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記者林恩如／台北報導台北市長柯文哲今（12日）受訪時稱讚鴻海董事長郭台銘，「至少郭台銘當過大老闆，行政能力應該是可以信任的吧」還說如果自己不選，也是有可能支持郭台銘。對此，郭台銘今聽聞這件事後，開心笑回說，「謝謝他（柯文哲），我尊敬（他的意見），我要找機會去看他」。柯文哲表示，「郭台銘比較有過去歷史可以追蹤，他當過大老闆有一定的水準」，還說，「郭台銘當過大老闆行政能力應該是可以信任的吧，經營這麼大的一個公司，企業在用人，比較小的職務我們會用新人，但你不會把最重要、生死交關的位置交給一個沒有經驗的人，這也是蠻可怕的吧」。若未來沒有要選總統，是否有可能支持郭台銘？柯文哲直言，「也是有可能啊」。對於柯文哲稱讚他的行政能力，郭台銘表示，自己確實有跨十幾國的管理經驗、處理併購的能力，管理百萬大軍、處理六兆台幣預算的能力，台灣需要什麼領導人，我想問問人民，這就是我想我出來的原因。▲台北市長柯文哲、鴻海董事長郭台銘（圖／資料照）更多三立新聞網報導怪怪的！韓國瑜要九二共識拒一國兩制 洪慈庸一語道破盲腸在台港生靜坐聲援反送中 柯P現身慰問被嗆：你好意思來？台挺反送中 中共官媒：台灣「另有目的」，中國最關心香港談港澳一國兩制爆空話 韓國瑜：中華民國地區，沒辦法接受

工商時報【曾麗芳╱台中報導】國內最大的家庭五金百貨連鎖品牌－小北百貨集團，歡慶25周年舉辦為期32天的促銷活動，帶動5月整體業績明顯增長約5％。小北百貨總經理黃健瑭表示，小北百貨目前全台有123家門市，儘管景氣低迷，仍以單月展店1至2家的速度布局全台，2019年上半年展店約達10家，在展店效益發酵下，上半年業績可望成長一到二成。小北百貨集團今年下半年，預計還有南投草屯店、板橋長江店、桃園八德店等新分店將陸續開設，2019年總店數力拚130家、業績目標將挑戰40億元。目前該集團已展開股票上市櫃的規劃作業。小北百貨歡慶25周年舉辦長達32天的促銷活動，已於5月底圓滿落幕，12日在台中市太平區樹孝店舉辦公開抽獎活動，由黃健瑭與協力廠商當場共同抽出1台汽車、2台GOGORO電動機車、3組沖繩郵輪行程等三大特獎的幸運得主。黃健瑭指出，小北百貨未來全台將以500家分店為布局目標，因此，積極展開通路平台多元化布局，包括與順豐速運推動物流合作導入「掌櫃智能櫃」，民眾只要下載APP，就能獲得和超商一樣的寄件與取件服務；今年再與聯邦銀行攜手導入ATM服務；同時，為建立客戶忠誠度，小北百貨預計今年底前正式推動會員制。黃健瑭表示，以平價路線及24小時無休服務為訴求的小北百貨，除了生活百貨、五金用品之外，未來規劃增加冷凍食品項目；此外，小北百貨今年也與多家銀行合作信用卡支付活動，推出超值刷卡福利優惠。這次25周年慶促銷活動，果然帶動民眾以刷卡取代現金購物。小北百貨今年周年慶總獎項市價超過千萬元，且加碼三大特獎；同時響應公益、廣邀消費者「益起愛」，配合周年慶期間消費滿499元，就可獲得一張刮刮卡，每送出一張刮刮卡，小北百貨就捐贈1元做公益，總計送出36萬4,775張刮刮卡，小北百貨直接加碼到40萬元，分別捐贈給「衛生福利部中區兒童之家」及「小北慈善基金會」，讓周年慶活動更加圓滿落幕。

設想一種情境：如果放棄100至200萬的資遣費，就可以把多年來為腦性麻痺等身心障礙孩子提供馬術治療的10匹馬兒帶出來，另覓馬場，好讓治療可以持續下去，你願意嗎？桃園新屋的台灣馬術治療中心就有五位這樣「憨膽」的馬術教練和物理治療師，只因為「喜歡看到孩子在馬背上開心的樣子」，因此放棄了工作十幾、二十年換來的資遣費，為孩子、為家長堅持下去。在新屋馬場，我們瞥見堅強又溫柔的這群人和「馬醫生 」，看他們如何讓復健這件苦差事變得不痛苦，甚至讓孩子充滿了歡笑與期待；其中，來自德國的Uta Rindfleisch-Wu（林嫵恬）既是教練也是腦麻兒的母親，來台超過30年的她，更是在台推動馬術治療的靈魂人物。 生命充滿了不可知。有時，一個轉彎，就把我們帶到完全不曾想像過的境地。德國人Uta（林嫵恬）29年前生下女兒安安之前，完全沒有料想到，她的生命會和馬結下這般不解之緣。安安一歲左右開始發作癲癇，那時Uta和先生才知道，女兒患有腦性麻痺，還來不及自怨自艾，就開始帶女兒去復健。和馬術治療相遇，是有次照例帶安安去醫院時，機緣巧合下接觸到的。「其實我來台灣之前也沒聽過，是因為安安在醫院裡面做治療，然後治療師說，他們在醫院裡面辦一個馬術治療的workshop（工作坊），問我有沒有興趣，因為我小時候騎過馬，聽到馬當然就很有興趣，就參加這個workshop；後來在那個workshop裡，一個台灣的教練在講一些課，我們就到他的馬場去，然後就讓安安騎馬。」安安這一騎，開啟了Uta對馬術治療的好奇與興趣，她發現這種治療方式，對孩子來說很好玩，而且成效卓著。小小的大自然Uta 轉過頭柔聲問女兒，「妳還記得小時候去醫院做物理治療嗎？」安安說「記得」； Uta 又問，「妳喜不喜歡去？」安安回「喜歡」，林嫵恬笑了，對我們說，「可是很多小孩子不喜歡去，因為拉筋啊！」看網路上的影片，高張的腦麻小朋友拉筋時，痛到崩潰得眼淚直流，口中一直喊痛，哀求復健師停止。「安安不用拉筋，因為她是低張（低張力）的，可是他們拉筋的小朋友就很痛；還記得那時在醫院是一個很大的治療間，就好幾個小孩子同時在做，安安沒有哭，可是其他小朋友都在哭，就覺得那個壓力很大。」Uta還曾聽到一個小朋友說，寧可不會走路，也再不要進復健室。「然後都是在室內啊，我們的小孩子，尤其這些行動不方便的小孩子，他們接觸大自然的機會也很少，雖然台灣的馬場通常不是非常大，像國外那麼大，可是，畢竟還是有個小小的大自然，可以聽到小鳥唱歌，可以聽到蟬、還有狗狗，有時有其他的動物；那也會感到風、太陽，」Uta的聲音充滿了感情，不時轉過頭溫柔地看著身旁的安安。她於是去了德國和美國見習取經，花了兩三年時間考取北美身心障礙者騎乘協會（NARHA）教練資格，致力於推廣馬術治療的她也擔任國際馬匹輔助教育與治療協會（HETI）理事，目前是台灣馬術治療中心的教學顧問，也是當初創辦中心的靈魂人物。在台定居超過30年的Uta 說起中文幾乎沒什麼口音，輕聲細語，聽起來溫煦可人，但在同事眼中，留著德國血液的她做起事來一板一眼，更有著堅韌意志，即使在台灣推動馬術治療，遇到的阻礙一重又一重，她不喊累，也不怨天尤人。專訪Uta時，坐在一旁的安安一直緊緊挨著她，從頭到尾幾乎不曾放開媽媽的手。我們注意到，29歲的安安對媽媽的依賴仍有如小女孩，不時擁抱、在臉上吻一下，母女倆親暱極了，但一進入馬術治療的室內場，Uta的身分不再只是母親，更是專業的教練，這個時刻，撒嬌就完全起不了作用了。訓練肌耐力「自己大聲數，我沒聽到，看你要去的地方......安安，微微抬高身體，邊數數 ...... 」在進行馬術治療的室內場，安安騎在馬背上「打浪」，乖乖服從媽媽的指示， 隨著馬兒的步伐一站一坐，自己數數。Uta對女兒毫不放水，「什麼什麼？19之後是什麼？ ...... 20、21，不用看我，看前面！」如今，安安固定每週六來馬場，騎乘近20年，現在她已極為熟練，可以自己控馬，不需領馬員。數了50下後， Uta讓安安自己決定要不要騎快步，「好，那你抓好安全帶喔，我們到那個黑點，跟Phydalco說，『Phydalco，快步！ 』 一 二三四五六七八九十，好，休息，不錯啊！」除了騎馬復健外，安安也負責幫馬場最老的馬兒Vic放風，並清理牠的馬廄。Vic高齡35，乘以三換算成人的年紀，已是105歲的「馬瑞 」了，不能再讓人騎乘，牠可能是全台灣最年老的馬，外表看上去卻比許多年輕馬匹狀況更好，因為在這裡受到帝王般的細心呵護。安安領著 Vic 在室內場繞行三圈（放牧）後，把老馬牽回馬廄，準備替牠刷毛。不厭其煩地，Uta指導女兒，「你看，好多髒的地方，都要讓它鬆，繞圈圈，用力，你看這樣子，」她拿著刷子在馬脖子和馬背來回畫圈，「繞圈圈，要用力，讓牠按摩到，牠要感覺到很舒服。」Uta解釋，這一連串的訓練都是為了增強安安的肌耐力。在物理治療和馬術治療雙管齊下多年後，安安現在走路穩多了，很少再像從前那樣動不動就跌倒，雖然還是比較慢，節奏和韻律也不是那麼流暢，但已經明顯有進步。「安安陪我們一輩子」30多年前，Uta為了學語言來台灣，後來遇到丈夫，為了愛而留下；原本她在台灣的工作是在自由中國之聲（改後名為中央廣播電台）用德文介紹台灣，「安安的出生，當然改變了我的人生，可是就是碰到了，就想辦法，」Uta語調好溫柔、好有耐心，我卻聽得有些心酸。「我們安安是很快樂，對不對？她不知道憂愁，只知道生活的美好，對不對？」安安溫順地答「對」，Uta看著女兒，眼裡滿是笑意，「她都會可憐比她狀況更不好的人，對不對？非常有同情心，在學校裡，老師也說，哪一天安安生病不來，就很辛苦，因為安安是小幫手，對不對？她也會幫忙推別人的輪椅。」像安安這樣的腦麻兒，或許很難像其他孩子那樣，長大成人、有了自己的生活後，便離開父母的羽翼，獨自飛翔。對此，Uta甘之如飴。「我們本來就是很愛我們的女兒對不對？那她就是陪著我們，一輩子啦， 哈哈哈哈，別人會跑掉， 安安會陪我們。你憂愁也過一天，快樂也過一天，」她笑咪咪地轉頭看著女兒，「我們還是過快樂的日子，對不對？會比較好玩。」更多鏡週刊報導【馬背上的奇蹟2/4】放棄百萬資遣費 只為延續身心障礙孩子的治療【馬背上的奇蹟3/4】Uta的堅持 馬兒尊貴特別 是一「匹」而非一「隻」 【馬背上的奇蹟4/4】馬術治療中心總教練張兆遠：身障孩子帶我們看世界

文／NOWnews高雄市長韓國瑜已規劃6月15日在雲林縣斗六市人文公園辦理造勢活動，7日晚LINE網路流傳韓家軍邱辰洋「韓總有令20190615雲林大會師拚經濟」宣傳影片，該片從頭到尾都以北港媽祖遶境為背景，廟方於當晚詢問電話不斷。朝天宮董事長蔡咏鍀今（8）日強調，影片以朝天宮為背景，但不是廟方製作，絕對不代表朝天宮立場，且媽祖不分黨派，媽祖婆要照顧的是廣大眾生，不會介入政治立場。該宣傳影片上署名編製為韓家軍邱辰洋，影片背景及音樂，全部原汁原味引用朝天宮先前上傳網路的媽祖出巡影片，7日晚上在LINE群組流傳出來，朝天宮人員也陸續接獲民眾反應，雖然第一時間澄清不是朝天宮提供及製作，影片與朝天宮無關，要求上傳者儘速下架。蔡咏鍀指出，宣傳影片製作者把朝天宮農曆3月19、20日遶境盛況政治化，媽祖婆不分黨派、宗族，影片絕對不代表朝天宮立場，呼籲韓粉不要把廟宇、神明政治化，造成媽祖婆信徒分裂，對媽祖婆不尊敬也不禮貌，媽祖婆要照顧的人很多，不要再讓媽祖婆操煩，媽祖婆也不會介入政治立場。蔡咏鍀強調，影片已在今天凌晨下架，雖然有民眾已下載，他呼籲，不要任意轉傳出去，以免觸法。否則將循法律途徑處理，也拜託大家不要把廟宇政治化，朝天宮董監事支持誰是個人行為，大家都相互尊重，那是個人立場，並不代表朝天宮支持誰。媽祖出巡朝天宮蔡咏锝韓粉更多NOWnews今日新聞報導韓粉把朝天宮遶境政治化 廟方呼籲如任意轉傳將提告到名廟打卡／竹林山觀音寺 逃過皇民化運動護佑至今

台北市 / 羅立芸 潘建任 報導報稅季結束，根據統計，今年網路申報的比例達到97.23%，用健保卡申報人數，首度超過自然人憑證，未來還可能邁向手機號碼報稅！幕後功臣是財政部持股的「關貿網路公司」，特別成立「戰情中心」，成功阻擋駭客入侵，達到「資安零事故」的目標。不少民眾都覺得今年除了減稅有感，報稅也更方便！最新數據隨時透過螢幕監控，報稅期間，關貿網路公司戰情中心充滿緊張氣氛，每一分每一秒，都在防堵隨時的駭客入侵，關貿網路董事長 許建隆：「今年元旦開始，(同仁)放棄休假，全部的團隊就進駐在這邊，5月1日到5月31日整個在戰情室裡面，去做全程的服務。」今年政府稅改拚民眾有感，報稅系統當然也得跟著改，不只報稅介面更清楚，連線頻寬增加4倍，24小時的嚴密監控，還阻擋了所有的駭客入侵，另外也有專人全天候解答民眾報稅疑問，根據財政部財政資訊中心最新資料，今年網路申報的比例達到97.23%，人工申報和二維條碼，加起來只占2.77%，可見網路報稅已經成為主流。今年使用健保卡申報的民眾，首度超過了使用自然人憑證報稅的民眾，財政部財政資訊中心副主任 許寧佑：「我們是有考慮要用無實體憑證來認定，(向)手機公司那邊來申請，可以對於你身分做一個認證，那當然這個認證的過程，我們會很嚴謹」，也就是說，未來可能輸入手機號碼，不必插卡就能報稅，流程越來越簡化，就是希望民眾報稅，不再一個頭兩個大。更多華視新聞報導 監察院《廉政專刊》 蔡英文存款增187萬、近5千5百萬 中國騰訊、愛奇藝等21平台 推「青少年防沉迷系統」

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去