記者林恩如/台北報導台北市長柯文哲今(12日)受訪時稱讚鴻海董事長郭台銘,「至少郭台銘當過大老闆,行政能力應該是可以信任的吧」還說如果自己不選,也是有可能支持郭台銘。對此,郭台銘今聽聞這件事後,開心笑回說,「謝謝他(柯文哲),我尊敬(他的意見),我要找機會去看他」。柯文哲表示,「郭台銘比較有過去歷史可以追蹤,他當過大老闆有一定的水準」,還說,「郭台銘當過大老闆行政能力應該是可以信任的吧,經營這麼大的一個公司,企業在用人,比較小的職務我們會用新人,但你不會把最重要、生死交關的位置交給一個沒有經驗的人,這也是蠻可怕的吧」。若未來沒有要選總統,是否有可能支持郭台銘?柯文哲直言,「也是有可能啊」。對於柯文哲稱讚他的行政能力,郭台銘表示,自己確實有跨十幾國的管理經驗、處理併購的能力,管理百萬大軍、處理六兆台幣預算的能力,台灣需要什麼領導人,我想問問人民,這就是我想我出來的原因。▲台北市長柯文哲、鴻海董事長郭台銘(圖/資料照)更多三立新聞網報導怪怪的!韓國瑜要九二共識拒一國兩制 洪慈庸一語道破盲腸在台港生靜坐聲援反送中 柯P現身慰問被嗆:你好意思來?台挺反送中 中共官媒:台灣「另有目的」,中國最關心香港談港澳一國兩制爆空話 韓國瑜:中華民國地區,沒辦法接受
- Jun 13 Thu 2019 14:35
《派遣女醫X》秋季回歸 米倉涼子:令和的大門未知子也不會失敗
- Jun 13 Thu 2019 14:35
2匪索跑路費 持5槍挾9人質
工商時報【曾麗芳╱台中報導】國內最大的家庭五金百貨連鎖品牌-小北百貨集團,歡慶25周年舉辦為期32天的促銷活動,帶動5月整體業績明顯增長約5%。小北百貨總經理黃健瑭表示,小北百貨目前全台有123家門市,儘管景氣低迷,仍以單月展店1至2家的速度布局全台,2019年上半年展店約達10家,在展店效益發酵下,上半年業績可望成長一到二成。小北百貨集團今年下半年,預計還有南投草屯店、板橋長江店、桃園八德店等新分店將陸續開設,2019年總店數力拚130家、業績目標將挑戰40億元。目前該集團已展開股票上市櫃的規劃作業。小北百貨歡慶25周年舉辦長達32天的促銷活動,已於5月底圓滿落幕,12日在台中市太平區樹孝店舉辦公開抽獎活動,由黃健瑭與協力廠商當場共同抽出1台汽車、2台GOGORO電動機車、3組沖繩郵輪行程等三大特獎的幸運得主。黃健瑭指出,小北百貨未來全台將以500家分店為布局目標,因此,積極展開通路平台多元化布局,包括與順豐速運推動物流合作導入「掌櫃智能櫃」,民眾只要下載APP,就能獲得和超商一樣的寄件與取件服務;今年再與聯邦銀行攜手導入ATM服務;同時,為建立客戶忠誠度,小北百貨預計今年底前正式推動會員制。黃健瑭表示,以平價路線及24小時無休服務為訴求的小北百貨,除了生活百貨、五金用品之外,未來規劃增加冷凍食品項目;此外,小北百貨今年也與多家銀行合作信用卡支付活動,推出超值刷卡福利優惠。這次25周年慶促銷活動,果然帶動民眾以刷卡取代現金購物。小北百貨今年周年慶總獎項市價超過千萬元,且加碼三大特獎;同時響應公益、廣邀消費者「益起愛」,配合周年慶期間消費滿499元,就可獲得一張刮刮卡,每送出一張刮刮卡,小北百貨就捐贈1元做公益,總計送出36萬4,775張刮刮卡,小北百貨直接加碼到40萬元,分別捐贈給「衛生福利部中區兒童之家」及「小北慈善基金會」,讓周年慶活動更加圓滿落幕。
- Jun 13 Thu 2019 14:34
醫療、醫材展 攜業者攻健康照護商機
設想一種情境:如果放棄100至200萬的資遣費,就可以把多年來為腦性麻痺等身心障礙孩子提供馬術治療的10匹馬兒帶出來,另覓馬場,好讓治療可以持續下去,你願意嗎?桃園新屋的台灣馬術治療中心就有五位這樣「憨膽」的馬術教練和物理治療師,只因為「喜歡看到孩子在馬背上開心的樣子」,因此放棄了工作十幾、二十年換來的資遣費,為孩子、為家長堅持下去。在新屋馬場,我們瞥見堅強又溫柔的這群人和「馬醫生 」,看他們如何讓復健這件苦差事變得不痛苦,甚至讓孩子充滿了歡笑與期待;其中,來自德國的Uta Rindfleisch-Wu(林嫵恬)既是教練也是腦麻兒的母親,來台超過30年的她,更是在台推動馬術治療的靈魂人物。 生命充滿了不可知。有時,一個轉彎,就把我們帶到完全不曾想像過的境地。德國人Uta(林嫵恬)29年前生下女兒安安之前,完全沒有料想到,她的生命會和馬結下這般不解之緣。安安一歲左右開始發作癲癇,那時Uta和先生才知道,女兒患有腦性麻痺,還來不及自怨自艾,就開始帶女兒去復健。和馬術治療相遇,是有次照例帶安安去醫院時,機緣巧合下接觸到的。「其實我來台灣之前也沒聽過,是因為安安在醫院裡面做治療,然後治療師說,他們在醫院裡面辦一個馬術治療的workshop(工作坊),問我有沒有興趣,因為我小時候騎過馬,聽到馬當然就很有興趣,就參加這個workshop;後來在那個workshop裡,一個台灣的教練在講一些課,我們就到他的馬場去,然後就讓安安騎馬。」安安這一騎,開啟了Uta對馬術治療的好奇與興趣,她發現這種治療方式,對孩子來說很好玩,而且成效卓著。小小的大自然Uta 轉過頭柔聲問女兒,「妳還記得小時候去醫院做物理治療嗎?」安安說「記得」; Uta 又問,「妳喜不喜歡去?」安安回「喜歡」,林嫵恬笑了,對我們說,「可是很多小孩子不喜歡去,因為拉筋啊!」看網路上的影片,高張的腦麻小朋友拉筋時,痛到崩潰得眼淚直流,口中一直喊痛,哀求復健師停止。「安安不用拉筋,因為她是低張(低張力)的,可是他們拉筋的小朋友就很痛;還記得那時在醫院是一個很大的治療間,就好幾個小孩子同時在做,安安沒有哭,可是其他小朋友都在哭,就覺得那個壓力很大。」Uta還曾聽到一個小朋友說,寧可不會走路,也再不要進復健室。「然後都是在室內啊,我們的小孩子,尤其這些行動不方便的小孩子,他們接觸大自然的機會也很少,雖然台灣的馬場通常不是非常大,像國外那麼大,可是,畢竟還是有個小小的大自然,可以聽到小鳥唱歌,可以聽到蟬、還有狗狗,有時有其他的動物;那也會感到風、太陽,」Uta的聲音充滿了感情,不時轉過頭溫柔地看著身旁的安安。她於是去了德國和美國見習取經,花了兩三年時間考取北美身心障礙者騎乘協會(NARHA)教練資格,致力於推廣馬術治療的她也擔任國際馬匹輔助教育與治療協會(HETI)理事,目前是台灣馬術治療中心的教學顧問,也是當初創辦中心的靈魂人物。在台定居超過30年的Uta 說起中文幾乎沒什麼口音,輕聲細語,聽起來溫煦可人,但在同事眼中,留著德國血液的她做起事來一板一眼,更有著堅韌意志,即使在台灣推動馬術治療,遇到的阻礙一重又一重,她不喊累,也不怨天尤人。專訪Uta時,坐在一旁的安安一直緊緊挨著她,從頭到尾幾乎不曾放開媽媽的手。我們注意到,29歲的安安對媽媽的依賴仍有如小女孩,不時擁抱、在臉上吻一下,母女倆親暱極了,但一進入馬術治療的室內場,Uta的身分不再只是母親,更是專業的教練,這個時刻,撒嬌就完全起不了作用了。訓練肌耐力「自己大聲數,我沒聽到,看你要去的地方......安安,微微抬高身體,邊數數 ...... 」在進行馬術治療的室內場,安安騎在馬背上「打浪」,乖乖服從媽媽的指示, 隨著馬兒的步伐一站一坐,自己數數。Uta對女兒毫不放水,「什麼什麼?19之後是什麼? ...... 20、21,不用看我,看前面!」如今,安安固定每週六來馬場,騎乘近20年,現在她已極為熟練,可以自己控馬,不需領馬員。數了50下後, Uta讓安安自己決定要不要騎快步,「好,那你抓好安全帶喔,我們到那個黑點,跟Phydalco說,『Phydalco,快步! 』 一 二三四五六七八九十,好,休息,不錯啊!」除了騎馬復健外,安安也負責幫馬場最老的馬兒Vic放風,並清理牠的馬廄。Vic高齡35,乘以三換算成人的年紀,已是105歲的「馬瑞 」了,不能再讓人騎乘,牠可能是全台灣最年老的馬,外表看上去卻比許多年輕馬匹狀況更好,因為在這裡受到帝王般的細心呵護。安安領著 Vic 在室內場繞行三圈(放牧)後,把老馬牽回馬廄,準備替牠刷毛。不厭其煩地,Uta指導女兒,「你看,好多髒的地方,都要讓它鬆,繞圈圈,用力,你看這樣子,」她拿著刷子在馬脖子和馬背來回畫圈,「繞圈圈,要用力,讓牠按摩到,牠要感覺到很舒服。」Uta解釋,這一連串的訓練都是為了增強安安的肌耐力。在物理治療和馬術治療雙管齊下多年後,安安現在走路穩多了,很少再像從前那樣動不動就跌倒,雖然還是比較慢,節奏和韻律也不是那麼流暢,但已經明顯有進步。「安安陪我們一輩子」30多年前,Uta為了學語言來台灣,後來遇到丈夫,為了愛而留下;原本她在台灣的工作是在自由中國之聲(改後名為中央廣播電台)用德文介紹台灣,「安安的出生,當然改變了我的人生,可是就是碰到了,就想辦法,」Uta語調好溫柔、好有耐心,我卻聽得有些心酸。「我們安安是很快樂,對不對?她不知道憂愁,只知道生活的美好,對不對?」安安溫順地答「對」,Uta看著女兒,眼裡滿是笑意,「她都會可憐比她狀況更不好的人,對不對?非常有同情心,在學校裡,老師也說,哪一天安安生病不來,就很辛苦,因為安安是小幫手,對不對?她也會幫忙推別人的輪椅。」像安安這樣的腦麻兒,或許很難像其他孩子那樣,長大成人、有了自己的生活後,便離開父母的羽翼,獨自飛翔。對此,Uta甘之如飴。「我們本來就是很愛我們的女兒對不對?那她就是陪著我們,一輩子啦, 哈哈哈哈,別人會跑掉, 安安會陪我們。你憂愁也過一天,快樂也過一天,」她笑咪咪地轉頭看著女兒,「我們還是過快樂的日子,對不對?會比較好玩。」更多鏡週刊報導【馬背上的奇蹟2/4】放棄百萬資遣費 只為延續身心障礙孩子的治療【馬背上的奇蹟3/4】Uta的堅持 馬兒尊貴特別 是一「匹」而非一「隻」 【馬背上的奇蹟4/4】馬術治療中心總教練張兆遠:身障孩子帶我們看世界
- Jun 13 Thu 2019 05:46
林志玲娃娃音高EQ 遭揭「現實生活超做作」
文/NOWnews高雄市長韓國瑜已規劃6月15日在雲林縣斗六市人文公園辦理造勢活動,7日晚LINE網路流傳韓家軍邱辰洋「韓總有令20190615雲林大會師拚經濟」宣傳影片,該片從頭到尾都以北港媽祖遶境為背景,廟方於當晚詢問電話不斷。朝天宮董事長蔡咏鍀今(8)日強調,影片以朝天宮為背景,但不是廟方製作,絕對不代表朝天宮立場,且媽祖不分黨派,媽祖婆要照顧的是廣大眾生,不會介入政治立場。該宣傳影片上署名編製為韓家軍邱辰洋,影片背景及音樂,全部原汁原味引用朝天宮先前上傳網路的媽祖出巡影片,7日晚上在LINE群組流傳出來,朝天宮人員也陸續接獲民眾反應,雖然第一時間澄清不是朝天宮提供及製作,影片與朝天宮無關,要求上傳者儘速下架。蔡咏鍀指出,宣傳影片製作者把朝天宮農曆3月19、20日遶境盛況政治化,媽祖婆不分黨派、宗族,影片絕對不代表朝天宮立場,呼籲韓粉不要把廟宇、神明政治化,造成媽祖婆信徒分裂,對媽祖婆不尊敬也不禮貌,媽祖婆要照顧的人很多,不要再讓媽祖婆操煩,媽祖婆也不會介入政治立場。蔡咏鍀強調,影片已在今天凌晨下架,雖然有民眾已下載,他呼籲,不要任意轉傳出去,以免觸法。否則將循法律途徑處理,也拜託大家不要把廟宇政治化,朝天宮董監事支持誰是個人行為,大家都相互尊重,那是個人立場,並不代表朝天宮支持誰。媽祖出巡朝天宮蔡咏锝韓粉更多NOWnews今日新聞報導韓粉把朝天宮遶境政治化 廟方呼籲如任意轉傳將提告到名廟打卡/竹林山觀音寺 逃過皇民化運動護佑至今
- Jun 13 Thu 2019 05:45
【Yahoo論壇/劉佩真】今年我國晶片業者所面臨之機會與挑戰
台北市 / 羅立芸 潘建任 報導報稅季結束,根據統計,今年網路申報的比例達到97.23%,用健保卡申報人數,首度超過自然人憑證,未來還可能邁向手機號碼報稅!幕後功臣是財政部持股的「關貿網路公司」,特別成立「戰情中心」,成功阻擋駭客入侵,達到「資安零事故」的目標。不少民眾都覺得今年除了減稅有感,報稅也更方便!最新數據隨時透過螢幕監控,報稅期間,關貿網路公司戰情中心充滿緊張氣氛,每一分每一秒,都在防堵隨時的駭客入侵,關貿網路董事長 許建隆:「今年元旦開始,(同仁)放棄休假,全部的團隊就進駐在這邊,5月1日到5月31日整個在戰情室裡面,去做全程的服務。」今年政府稅改拚民眾有感,報稅系統當然也得跟著改,不只報稅介面更清楚,連線頻寬增加4倍,24小時的嚴密監控,還阻擋了所有的駭客入侵,另外也有專人全天候解答民眾報稅疑問,根據財政部財政資訊中心最新資料,今年網路申報的比例達到97.23%,人工申報和二維條碼,加起來只占2.77%,可見網路報稅已經成為主流。今年使用健保卡申報的民眾,首度超過了使用自然人憑證報稅的民眾,財政部財政資訊中心副主任 許寧佑:「我們是有考慮要用無實體憑證來認定,(向)手機公司那邊來申請,可以對於你身分做一個認證,那當然這個認證的過程,我們會很嚴謹」,也就是說,未來可能輸入手機號碼,不必插卡就能報稅,流程越來越簡化,就是希望民眾報稅,不再一個頭兩個大。更多華視新聞報導 監察院《廉政專刊》 蔡英文存款增187萬、近5千5百萬 中國騰訊、愛奇藝等21平台 推「青少年防沉迷系統」
- Jun 13 Thu 2019 05:45
高爾夫》湯普森世界第四,侯羽薔中巡奪冠排名上升
作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地,一如戰場攻佔殺伐,除了主帥的鬥智鬥力,最重要的就是底下人才的多寡。然而,老闆的領導風格,卻會影響人才的聚集,因為什麼樣的老闆,就會聚集什麼樣的人才,所以身為人才的你,固然要釐清選擇什麼樣的「明主」;老闆本身,也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格,以吸引何種人才。我們都知道,三國時代的曹操重權謀,他曾邀劉備煮酒論英雄,說:「天下英雄,唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措,趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操,為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢?那是因為曹操有識人之能,早已看出劉備的領導風格與自己截然不同,劉備能做到曹操自己做不到的,而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢?就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上,權謀與仁德,確實也成為當時人才投靠時的2大選擇,然而,在商 場如戰場的局勢之中,2種風格到底哪種比較佔優勢?謀型領導人,人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機,其實並不然。在歷史上,所謂的「權謀」,是隨時因應變局來通權達變、施展謀略,這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則,做事方式也時時在變。其實,這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想,那就是「利」,利之所趨,無所不用其極,因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招,搶人家搶不到的地盤,先一步攻城掠地,立穩根基,是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此,年少的他不為世人所知,是他強逼許劭品評,才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價,自此逐漸為世人所知。董卓之亂後,他散盡家財回到家鄉招募鄉勇,兗州士族鼎力相助,開始有本錢與天下英豪爭雄,此時的他看出,人微言輕的自己要坐大勢力,最快的方法就是做出成績,所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式,招攬願意效忠漢室的人才,可是打贏官渡戰後,隨即改為「挾天子以令諸侯」,以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招,就是「求賢令」:只要是人才,有治國用兵之術,就算是不仁不孝,也將會重用。這樣的唯才是舉,不僅使各方人才蜂擁而至,也大大增加人才的多元性,更多不同人才的運用與組合,也是曹操迅速壯大的原因。事實上,截至曹操過世為止,曹魏陣營的人才,在群雄中始終首屈一指。然而,權謀也是一種雙面刃,吸收到的人才通常也多投機之徒,這類的下屬忠誠度相對較低,使權謀老闆不得不相應產生猜疑,猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴,就是下屬離心離德,寒心走人。曹操一路走來,打敗不少人,許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士,都是從打敗的對手那邊取得,不少都還賦予重任,稱得是上「用人不疑」。然而,這些人各具機心,當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時,難免有人背叛,像是曹操殺了邊讓等名士,讓心腹陳宮極度不滿,拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操,逼得曹操不得不殺了陳宮。另外,同為漢臣的荀彧,也因為反對曹操進魏公,被曹操送一個空飯盒,示意他該死,荀彧因此自盡身亡(一說抑鬱而終)。因為廣開人才之門,手下的忠誠度不足,才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎?我想如果曹操可以選擇,一定寧願自己留下「仁厚」的美名,因此,領導風格重權謀,固然能先一步立穩根基,但隨之而來的副作用,也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人,誠信服人但易錯失先機我們知道,老闆帶人要帶心,而帶心最好的方式,是以誠信服人,因為對下屬推心置腹,下屬才有歸屬感,從而願意殫精竭慮,不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀,而是在權衡利害時會以情義優先,雖然不免感情用事,但卻能讓下屬真正傾心;也因為不以成敗為判斷標準,所以能吸引真正忠誠的人才,而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效,卻能產生群聚效應,讓更多志同道合的人加入,當這樣的團隊經過不斷磨合,就能形成牢不可破的班底,以小博大,而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格,《三國志》作者陳壽評價說:「先主之弘毅寬厚,知人待士,蓋有高祖之風,機權幹略則不及魏武。」由此可知,劉備知人待士的仁厚,確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底;劉備的謀略並非真的不如曹操,只是他以「帶心」為最高行動準則,多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載,建安十三年,曹操率兵征討荊州,劉琮不戰而降,劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退,但近十萬百姓要求一起隨軍過江,劉備不忍心拋下百姓,導致大軍撤退緩慢,當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓,否則必將被曹軍追擊,但劉備怎樣也不肯放棄,於是在長坂坡一役損傷慘重,許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法,將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量,以此吸引敵軍注意及保存真正實力,但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因,因為一旦不能保住性命,什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的:「夫濟大事必以人為本,今人歸吾,吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯,其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」,如果拋下這個優勢,他失去的不只是民心,還有過去同甘苦共患難的班底,以及各方聞風而來的人才,所以他不惜以身犯險,也不肯拋下百姓。事實上,此舉確實為他帶來莫大的後續利益,不僅穩住荊州及四川的民心,還能據險與曹操一較長短,倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早,曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是,這樣的做法也容易失去先機,因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益,勢必將眼前的戰果拱手讓人,但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段,磨合後的團隊將爆發出非凡戰力,長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分,各有其不同的優缺點,或許有人會問:是否可以兼顧呢? 恐怕是不容易的,因為這是從老闆的個人特質衍生而來,勉強改變只會變成四不像。像是曹操,他也並非不在乎名聲,他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」,將禰衡推給劉表,但面對屢屢看透他心意的楊修,狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀,像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ,這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說,民初大文豪魯迅也曾批評說:「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子,都代表曹操和劉備兩人,都曾意識到自己的缺點而改變作法,但效果不彰而依舊其故,因此,老闆在塑造領導風格時,重要的不是如何彌補隨之而來的缺點,而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點,使得瑕不掩瑜,如此才能在既有格局中再做突破,得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人,人才易聚但難以忠誠德型領導人,誠信服人但易錯失先機不可諱言,對一家公司而言,領導風格是否凝聚人心,將會決定團隊的戰力,聚集的人才越多,越能克敵致勝。只不過,不同類型的領導風格,也決定了人才聚集的類型。一般而言,重權謀者收效快但不易仁權持久,但仁德者則反之,短時間看不出成效,但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢?許多人都明白,曹操的權謀領導更適合現代,尤其在這個瞬息萬變的時代,如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略,恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選,因此過去也許認同仁德型君主,但來到現代,或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介_不宮鬥也能強大作者:陳啟鵬出版社:商業周刊出版日期:2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何,敗也蕭何」的職場啟示:前輩提拔你,可能是想陷害你!※本文由商業周刊網站授權刊載,未經同意禁止轉載 ______________【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台,文章僅反映作者意見,不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去