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WeTV《我們是真正的朋友》大S、小S及范曉萱與阿雅四姐妹合體遊緬甸，4人為節目合體填詞，並由范曉萱作曲與製作的新單曲〈姐妹們的旅行〉14日正式推出，這是她們繼18年前合唱的〈姐妹們的聚會〉後，給粉絲睽違已久的驚喜。范曉萱透露，「從聚會到旅行，從台北到緬甸，從少女時代到現在，這首歌是我們超過20年友誼的紀念、也是給自己與一直以來支持我們的粉絲、一份遲來的禮物。」她又說，「感謝每一位陌生的你，陪伴我們整個青春時期的歡笑與感動，開心與你們分享我們四姐妹的新歌。」巧的是，大S、小S及范曉萱與阿雅四姐妹為WeTV《我們是真正的朋友》共同創作錄製的新單曲〈姐妹們的旅行〉推出時間正是小S 41歲生日，汪小菲第一時間還在微博分享，並直呼「真好聽」。在《我們是真正的朋友》最新一期節目中，曝光了大S、小S及范曉萱與阿雅錄製新歌〈姐妹們的旅行〉時的片段，她們把客廳當錄音室，范曉萱化身心靈導師，一字一句鼓勵姐妹們開口把歌唱出來，其中阿雅屢屢卡關，甚至把自己關在房門獨自練習，眼見姐妹們都錄製好了，輪到她上陣時，還十分緊張，錄製時聲音慢拍又變調，自信心崩潰，小S鼓勵她，「你曾經出過專輯，你是一位過歌手，你要相信自己。」才因而錄音成功。更多鏡週刊報導無尾熊姿勢緊黏尪 蔡少芬放閃無極限郭富城睽違7年來台開唱 「郭太太」還沒搶票就狂喊加場陳威全「第一次」獻給容祖兒 2人17年後再續前緣

桃連區高級中等學校技優甄審入學、直升入學及特色招生專業群科甄選入學放榜，共計招生4,599個名額，教育局提醒獲得錄取的學生，今天在各錄取學校辦理報到，另外，直升入學分發除正取學生外，都有備取生，備取生等候通知後，請在6月17號當日報到。（李明朝報導）教育局表示，技優甄審入學招生名額，共有171個校科，提供538個名額予國中技優生，以不採學生在校成績與國中教育會考成績，依照學生參加技藝技能競賽成績或學校技藝教育課程成績轉換成積分後，進行入學分發。報名參與分發471人，錄取317人，錄取率67.3 %，另外有93個校科236人未足額錄取，但有11個校科增額錄取共計15人。教育局表示，直升入學部分，只提供給高中附設國中部的學生參加，計有市立觀音高中、市立永豐高中、市立新屋高中、六和高中、復旦高中、治平高中、振聲高中、新興高中及大華高中等9校，共計提供1,154個名額，這次報名參與分發1,162人，錄取985人，錄取率84.8 %，有24個校科175人未足額錄取。教育局表示，參加技優甄審入學管道的學生，除部分參加技藝技能競賽獲獎學生外，大部分學生為國中階段參加學校辦理的技藝教育課程，再持技藝教育課程成績分發。（照片檔案照）

嘉義市政府教育處日前在育人國小舉行「嘉義市107學年度學習扶助學習典範表揚大會」，由嘉義市長黃敏惠親自表揚推動學習扶助各校優秀的行政人員與教師，以及在學習扶助上努力不懈的學生，共82位。希望藉由本次表揚活動，感謝本市各國中小教師及行政團隊推動「學習扶助」的用心，並肯定學生在學習上的表現。「教育有愛、學習無礙」，市長黃敏惠表示，感謝本市所有的教育夥伴願意用心努力來協助孩子不斷地自我挑戰與努力，落實著學習扶助的教育理念，積極扶助弱勢、縮短學生的學習落差，讓孩子除了在平時課堂上與同儕一起學習之外，還有其他額外機會來進行個別的指導，彌補團體學習的不足之處，達成應具備的基本能力，落實教育機會均等。市長黃敏惠說，「教育決定人才，人才決定未來」，很開心看到孩子們的努力以及老師們的耐心陪伴和學校優秀的行政人員協助並為學生做最好的課程安排，讓孩子們在學習成效上大幅進步。嘉義市的每個孩子都是最棒的！ 期許本市的教育團隊能努力帶好每一個孩子、不放棄任何希望，並成為孩子生命中的貴人，引領他們自信成長、適性學習，一起把這份愛傳下去，在「人文第一、科技相佐、精緻創新、國際視野」綱領之下，讓本市教育能夠發展出更好的未來，並提到今年暑假「科學168」將繼續推動，邀請大家一起來共襄盛舉。榮獲107學年度學習扶助訪視委員推薦優良行政人員的民生國中蕭佳慧主任，積極推動學習扶助計畫，秉持著有教無類的辦學精神，帶領教學團隊持續為受輔學生開班，亦積極尋找校外資源外聘合格師資。且經常關懷學生學習情形，給予受輔學生諸多鼓勵和建議，令學生感受到支持的動力。獲得107學年度學習扶助訪視委員推薦優良教學人員的精忠國小劉琬蓉老師，教學認真，在晨光及課後時段，會對較需個別輔導之學生再予以講解，並且以遊戲方式取代數學練習，以刺激學生瞬間思考。透過遊戲亦可增強同儕間的討論，增進學生學習動機。教育處表示，學習扶助是十二年國民基本教育中重要的一環，先以線上測驗篩選出學習低成就學生，再依其需要給予個別扶助與補救，確保教育品質以達落實教育機會均等理想，實現社會公平正義的目標。透過每年5月的篩選測驗及12月的成長測驗，可知各年級目標學生經入班受輔後，進步率皆達40%以上，可見本市學習扶助有一定的成效。更多新聞推薦● 彰化生活美學館蒙藏文物特展 體驗遊牧民族生活特色

記者林呈育／綜合報導女星謝忻12日被爆出當街親吻男星阿翔後，2人發展出的超友誼關係，立刻掀起一波熱議，阿翔於第一時間召開記者會，謝忻也透過經紀人發表聲明，但關於2人的輿論並沒有因此停止，而就在13日的晚間11點左右，謝忻在社群平台再度發聲，開頭便是向阿翔的老婆Grace道歉，「我非常非常的對不起你」。▲謝忻和阿翔被拍到在街上親吻。（圖／鏡周刊授權提供）有「外景小公主」美名的謝忻，12日被爆出在街上和阿翔親吻，原以為是「好兄弟」的關係，立刻變成「超友誼」關係，許多人得知此消息後，紛紛認為謝忻不該介入別人的婚姻，也同時覺得阿翔沒能守住「界線」，而就在事發後，阿翔12日召開記者會承認2人「越界」、謝忻也透過經紀人發表聲明「很抱歉！浪費了這麼多社會資源」，但關於2人的輿論依然燒的猛烈，一點都沒能止血。▲謝忻首向阿翔妻道歉。（合成圖／翻攝自IG）就在沉澱了一天後，謝忻親手寫下一封信，並透過社群平台向阿翔的太太Grace道歉，「我非常非常的對不起你，對於自己的不理智以及衝動，感到萬分的羞恥及悔恨」，認為Grace一定會感到震驚、無助和痛苦，「而這一些都是我在跨越友情線的時候拋諸在腦後的」，同時也對於自己讓友情變了調「深感歉意」，「讓亦師亦友的情感跨越了那條線的我倍感羞愧」。謝忻也在信中寫道，自己在那個理智遺失的轉瞬間「做了非常可怕的事情」，「我萬分後悔的傷害了我工作上最好的夥伴，造成今天這樣的局面，我，要負起很大的責任，你們是非常相配的王子和公主，我對不起你，也對不起三個小朋友」。▲謝忻手寫信。（圖／翻攝自IG）更多三立新聞網報導羞恥悔恨！謝忻自認介入「王子和公主」 ：我沒資格求原諒道歉全文／謝忻手寫信全文曝光 269字向阿翔老婆懺悔真的做了可怕事！謝忻自認傷害阿翔妻…5度喊「對不起」故意被攝激吻畫面？她揭謝忻阿翔「驚人內幕」…胡瓜也中槍

工商時報【曾麗芳╱台中報導】國內最大的家庭五金百貨連鎖品牌－小北百貨集團，歡慶25周年舉辦為期32天的促銷活動，帶動5月整體業績明顯增長約5％。小北百貨總經理黃健瑭表示，小北百貨目前全台有123家門市，儘管景氣低迷，仍以單月展店1至2家的速度布局全台，2019年上半年展店約達10家，在展店效益發酵下，上半年業績可望成長一到二成。小北百貨集團今年下半年，預計還有南投草屯店、板橋長江店、桃園八德店等新分店將陸續開設，2019年總店數力拚130家、業績目標將挑戰40億元。目前該集團已展開股票上市櫃的規劃作業。小北百貨歡慶25周年舉辦長達32天的促銷活動，已於5月底圓滿落幕，12日在台中市太平區樹孝店舉辦公開抽獎活動，由黃健瑭與協力廠商當場共同抽出1台汽車、2台GOGORO電動機車、3組沖繩郵輪行程等三大特獎的幸運得主。黃健瑭指出，小北百貨未來全台將以500家分店為布局目標，因此，積極展開通路平台多元化布局，包括與順豐速運推動物流合作導入「掌櫃智能櫃」，民眾只要下載APP，就能獲得和超商一樣的寄件與取件服務；今年再與聯邦銀行攜手導入ATM服務；同時，為建立客戶忠誠度，小北百貨預計今年底前正式推動會員制。黃健瑭表示，以平價路線及24小時無休服務為訴求的小北百貨，除了生活百貨、五金用品之外，未來規劃增加冷凍食品項目；此外，小北百貨今年也與多家銀行合作信用卡支付活動，推出超值刷卡福利優惠。這次25周年慶促銷活動，果然帶動民眾以刷卡取代現金購物。小北百貨今年周年慶總獎項市價超過千萬元，且加碼三大特獎；同時響應公益、廣邀消費者「益起愛」，配合周年慶期間消費滿499元，就可獲得一張刮刮卡，每送出一張刮刮卡，小北百貨就捐贈1元做公益，總計送出36萬4,775張刮刮卡，小北百貨直接加碼到40萬元，分別捐贈給「衛生福利部中區兒童之家」及「小北慈善基金會」，讓周年慶活動更加圓滿落幕。

創作歌手雷光夏 (Summer) 即將於9/15在台北國際會議中心大會堂 (TICC) 舉辦《昨天晚上我遇見你》演唱會，日前獲邀主持《坂本龍一：終章》映後座談會，與心目中偶像大師坂本龍一相見歡。她是在高中時看了日本新浪潮導演大島渚的電影《俘虜》，對男主角之一的坂本龍一為該片所做的配樂心儀不已，進而立志走上創作這條路。自認害羞的她，事先在家手繪了大師彈鋼琴的小卡片，上用英文寫著：「在80年代的電影院裡，第一次聽到你的音樂，就立志當了作曲的人，你的音樂和美麗人格的特質，會迴盪在我們心中。」坂本大師一看到就對著經紀人老婆說：「卡哇伊～」然後下一句就對著光夏「自白」：「我也是害羞的人啊！」(照片提供／聲音紡織)臨上場在台邊standby時，雷光夏有點緊張，正調整著呼吸，龍一哥居然用手在光夏背上拍了一把，俏皮的行為讓雷光夏瞬間融化，霎時讓些微的不安都煙消雲散。雷光夏被少女時代的偶像小親暱的舉動逗得小鹿亂撞，「天哪！我崇拜的老師推了我一把耶！」但還不止於此，座談順利告一段落，當主持人要做結尾時，坂本龍一走過來無預警、親切地擁她入懷，全場都看到這甜蜜的一刻，雷光夏形容當下的自己：「完全驚呆！」當時還用拿麥克風的手擋在她和大師的中間，事後回想好後悔，直說：「我應該學《俘虜》電影中，大衛鮑伊給他輕輕一吻才對。」 雷光夏從十五、六歲進電影院看了大島渚的《俘虜》後，就深深為坂本龍一所做的電影配樂著迷，從此一頭鑽入了電子合成器音樂的世界裡，從小時候使用電子琴，到考上大學那年，爸爸託人到香港買了一台電子合成器鍵盤做為禮物，她就常常用它模擬坂本龍一配樂裡的樂音，自得其樂，悠遊在音樂世界裡。回想當時玩音樂都是組band，但雷光夏自認個性較封閉，所以如果可以用一台合成器掌握到所有的聲音，「就覺得超級棒的！」因為坂本下定決心朝向音樂路，就此開啟了電腦/電子樂器音樂的創作歷程。 雷光夏表示，觀賞了《坂本龍一：終章》紀錄片後，對教授的了解變得立體，也意外發現坂本龍一會拿著麥克風走遍世界錄下想要的聲音，例如到北極錄下冰河的聲音、在森林裡捕捉蟲鳴、在雨天錄下雨滴打在桶子上的聲音，而這也都是光夏喜愛做的事情。坂本龍一透過各種不同聲音元素，來尋找配樂的靈感，近年更往古典的部分追尋，也關注環保，完全就是一個自體發光的音樂大師！ 坂本龍一表示很喜歡台灣，更喜歡台灣電影，希望以後能夠常來台灣，說不定也可以來台灣住一陣子，他還特別提到之後和林強會有更多的合作。雷光夏跟林強是好友，當下也為了節目效果，不禁脫口而出：「我可以加入嗎？」坂本龍一笑著回：「I’ll call you！」讓雷光夏按捺著興奮的心情都快大噴發。雷光夏表示坂本教授有一種親切的魔力，雖然有時他侃侃而談日文，但看著她的眼神，彷彿心靈有所交流，「就是我知道妳都懂的那種感受。」這讓雷光夏如沐春風，也覺得坂本龍一善於分享的深厚底蘊，「令人欽佩又愛戴啊！」這又讓雷光夏回想起少女時代因為他開始做音樂的一切，如今見到了偶像，她還是想說：「我還是要做音樂！」一笑：「果然『因偶像而立志進步』的事都是真的。」雷光夏《昨天晚上我遇見你》演唱會，將於9/15 (日) 晚上6點在台北TICC盛大開唱，門票正熱賣中，購票請洽全台7-11 ibon系統。

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

藝人阿翔與謝忻的曖昧情傳了多年，但兩人過去都堅稱是「好兄弟」，沒想到！近日被直擊街頭激吻，阿翔今(12日)錄影前也出面回應，提到早上老婆得知消息相當震驚，並承認早上已經有跟老婆聊了一下「但因為要錄影，就出發了」還未深談。對於阿翔這樣的處理方式，利菁並不認同，在臉書感慨地說「丟下老婆，直接出門『錄影』，成了逃避事件的藉口。」對另一伴的立場而言，實在「太殘忍！」阿翔今早照常南下錄製節目，也公開向「最愛的老婆和小朋友和家人」道歉，強調自己沒拿捏好朋友分寸，並坦言今日早上老婆已得知消息「看到有稍微聊了一下，但因為要過來錄影就出發了，那老婆當然是非常震驚的，後續要怎麼處理交代，晚上收工回家後，再給我一點空間讓我好好處理好。」阿翔也強調要好好反省、檢討自己，並向外界喊話：「希望大家可以給他一個機會」。對此，站在人妻的立場，利菁對這樣的處理方式並不認同，在臉書表示「錯了就認錯」是對的，不過直接將老婆丟下直接出門錄影，認為他是「逃避事件的藉口」，讓利菁不禁感慨「老婆在這10幾個小時，獨自承受失去世界的分秒折磨，在妻子的立場，太殘忍。」並寫下自己與老公的警惕文，包括「已婚沒有紅粉知己的權利」、「女生需要朋友，但閨蜜...？！」、「婚姻要步步為營」，引起網友熱議。PO文曝光後，引發不少網友迴響，紛紛認同地寫下「真的愛老婆就要懂得避嫌啊！」、「懂得避嫌 是對愛情的責任」、「老婆真的是最難過的」。更多 TVBS 報導楊貴媚曝「馬如龍回來了」 孫子問阿公能不能吃糖 羨慕出遊伴成雙成對 阿翔妻吐苦水自爆「偽單親」 早有情愫？知情人士揭時間軸 爆謝忻「暗戀阿翔10年」 被爆當街激吻阿翔 謝忻想「借精凍卵」的他回應了

（優活健康網編輯部／綜合整理）你是否有全身酸痛、五十肩、筋膜炎、運動傷害、自主神經失調等症狀？ 研究證實透過筋膜放鬆，對於上述症狀有顯著的改善。讓你不用手術、吃藥，即可恢復健康！肌筋膜的特性 1.）連結全身 肌筋膜由內到外，由深到淺連結到每個細胞，所以我們常說肌筋膜是「牽一髮而動全身」。例如常見的腳踝扭傷，腳踝與周圍的肌筋膜、軟組織都會受到影響，連結全身的肌筋膜會往上傳遞不正常的張力，可能影響到膝蓋、髖關節，甚至是上半身對側的肩膀。 只要曾有受傷或開刀的病史，都會藉由肌筋膜變成身體記憶，不一定會馬上出現疼痛，往往是身體經年累月地利用未受傷的部分來代償功能，進一步產生疼痛。2.）支撐人體 醫學界與解剖界常常忽視筋膜，當解剖刀一劃，人體顯而易見的不外乎是骨頭、肌肉、肌腱、韌帶、關節囊、神經、血管等組織。過去我們總認為是骨頭撐起身體，截至目前的研究發現毫不起眼的肌筋膜，貫穿於身體的軟組織與器官之間，才是支撐人體的主要結構。3.）最大的感覺器官 肌筋膜內皆有神經與血管通過，以及數量比皮膚、肌肉還多的接受器。神經與血管可以提供肌肉養分，接受器可以傳遞訊息給肌肉，並將肌肉訊息傳送至腦部，使腦部感知肌肉長短、身體動作與關節位置等。 目前最新研究發現肌筋膜與肌腱的本體感覺受器傳遞的訊息量，遠超過運動神經元於肌肉運動時傳遞的訊息量。肌筋膜裡的本體感覺與神經末梢數量，也遠多過於皮膚與肌肉。因此肌筋膜是人體最大的感覺器官，也是主宰大部分的本體感覺。肌筋膜的四大基本功能 1.）形塑 包覆、填充、保護與支撐，更賦予結構力量。 2.）動作 傳送並儲存肌肉力量，可抗衡阻力亦可伸展。 3.）傳遞 刺激或接收訊息，並接續傳送。 4.）供應 參與新陳代謝，以及液體運送以供應養分。筋膜沾黏產生的症狀 全身都可能發生筋膜沾黏，甚至目前常見的慢性疾病、疼痛與退化，起因都是細微的筋膜沾黏。 筋膜沾黏在各處產生的常見病症如下： 頭部：緊箍型頭痛、偏頭痛、眩暈（梅尼爾氏症）、枕骨頭痛、頭暈、一般性掉髮 鼻咽部：反覆感冒、過敏性鼻炎、咽喉腫脹、鼻竇炎、過敏性氣喘、乾咳、咽痛、啞聲 頸部：睡眠障礙、落枕、緊張焦慮、情緒低落、容易疲勞、痠痛僵硬、緊張（心因）性高血壓 肩肘部：五十肩、冷凍肩、高爾夫球肘、網球肘、肩關節習慣性脫臼 腹部：胃潰瘍、胃食道逆流、十二指腸炎、大腸激躁症、小腸激躁症、肝功能異常（B肝帶原）、慢性腎炎、不孕症、性功能障礙、精蟲稀少症、經痛、產後漏尿、 習慣性流產 眼部：乾眼症、假性近視、先天斜視 耳部：耳鳴、暈眩 面部：磨牙、顏面緊繃、顏面神經抽搐、皮膚暗沉（黑眼圈）、慢性腮腺炎、青春痘、粉刺、顳頷關節炎（咬合不正） 胸部：心肺功能衰退、心悸、心律不整、呼吸費力、胸悶痛 背部：上背痛、膏肓痛、椎間盤突出 腕部：板機指、拇指腱鞘炎、手指尖麻木、腕隧道症候群 腰部：腰疼痛、扭傷、腰椎椎間盤突出 臀部：臀部痛、尾椎疼痛、坐骨神經痛、髖關節疼痛 膝部：膝關節磨損（骨質疏鬆）、膝關節疼痛（上下樓梯會痛、蹲不下） 踝部：水腫、跟骨痛、外翻拇趾、足趾疼痛、踝關節扭傷 （本文摘自／軟木筋膜放鬆術／橙實文化）

工商時報【文楊日興】亞洲足球協會6月4日宣布，2023年亞洲盃確定由中國大陸舉辦，近年足球成績疲乏不振的大陸，暌違19年再度成為亞洲最高級別足球賽事主辦國。大陸上次舉辦亞洲盃已經是2004年的事，當時作為主辦國的大陸在競技上同樣勢不可擋，一路過關斬將闖入決賽，最終惜敗日本獲得亞軍佳績。但在此後10多年，大陸足球成績直直落，競技表現疲乏，近四屆亞洲盃均未進入前四強。儘管大陸球迷對足球充滿熱情，但國家隊在競技上的長期弱勢，連帶影響到大陸企業贊助亞洲盃的興致。大陸作為亞洲最大經濟體，企業、市場若因連年差勁的成績對亞洲盃失去興趣，將大幅打擊亞洲盃相關的商業開發，對亞足協而言絕對是首要解決的問題。破釜沉舟 積極歸化球員這個局勢終於在2019年亞洲盃稍有好轉，大陸國家隊在擴軍後的亞洲盃再度闖入八強之列，維持競技實力並踢出精氣神。且大陸足協正積極推動歸化政策，對提升實力屬於一大利好。或許因為亞洲盃仍有龐大商業空間值得進一步開發，最終2023年亞洲盃主辦權花落大陸，希望以地主之利，帶動民眾、企業到球隊全員參與，突破大陸足球的競技與市場心魔。有趣的是，自2016年開始，大陸、韓國、印尼、泰國均表態爭取2023年亞洲盃的主辦權，但隨後印尼、泰國退出競爭，至今年5月中旬，韓國也放棄申辦亞洲盃，等同最終僅大陸一國申辦。從大陸內部角度也能看出大陸破釜沉舟的決心。目前大陸足協積極嘗試歸化球員，例如家中有中國血統、但在英國成長的球員李可已進入國家隊集訓名單中，而足協也有意將純粹外國血統，但常年在大陸踢球的外援也歸化至國家隊中。習近平一聲讚 主帥回來了此外在主帥方面，於2016年開始執教大陸男子國家隊的義大利冠軍教頭里皮原本在2019年1月宣布，離任大陸國家隊主帥一職。但3月里皮接受採訪時表示，大陸國家主席習近平在一次晚宴與他接觸，稱讚他為大陸足球做出的貢獻，引起外界對里皮將回歸的猜測。果然5月底大陸足協便宣布，里皮將於6月回歸國家隊主帥一職，備戰2022年卡達世界盃。不久後，大陸主辦2023年亞洲盃消息披露，確認大陸已堅定決心，要在這4年中踢出成績。大陸劍指2023年亞洲盃，亞足協有望成為當中贏家。懶熊體育分析，大陸企業並不愛贊助大陸國家隊表現不佳的亞洲盃，寧願贊助大陸俱樂部表現更好的亞冠，例如2019年亞洲盃便沒有大陸企業參與主要合作夥伴，與世界盃、亞冠落差明顯。拿下亞足協2021至2028年商業代理權的當代明誠與Fortis Sports AG對2023年亞洲盃也有不少想法，共同設立合資公司登峰體育負責亞足協項目。懶熊體育引述登峰體育CEO馬明輝說法表示，由於近年大陸賽事版權市場發展迅速，大陸是亞足協未來8年時間中重視程度最高的市場，一改現行亞足協主要由日企贊助的現象。馬明輝強調，大陸龐大的足球群眾，注定舉辦賽事就有收視規模。儘管亞洲盃名頭不如差不多時期冬季奧運，但就是會有6成大陸群眾關注足球國家隊、有4成會關注亞洲盃，上次大陸打進亞洲盃決賽，有多達1.7億人透過央視收看，這種盛況很難在其他賽事中找到。

記者林恩如／台北報導台北市長柯文哲今（12日）受訪時稱讚鴻海董事長郭台銘，「至少郭台銘當過大老闆，行政能力應該是可以信任的吧」還說如果自己不選，也是有可能支持郭台銘。對此，郭台銘今聽聞這件事後，開心笑回說，「謝謝他（柯文哲），我尊敬（他的意見），我要找機會去看他」。柯文哲表示，「郭台銘比較有過去歷史可以追蹤，他當過大老闆有一定的水準」，還說，「郭台銘當過大老闆行政能力應該是可以信任的吧，經營這麼大的一個公司，企業在用人，比較小的職務我們會用新人，但你不會把最重要、生死交關的位置交給一個沒有經驗的人，這也是蠻可怕的吧」。若未來沒有要選總統，是否有可能支持郭台銘？柯文哲直言，「也是有可能啊」。對於柯文哲稱讚他的行政能力，郭台銘表示，自己確實有跨十幾國的管理經驗、處理併購的能力，管理百萬大軍、處理六兆台幣預算的能力，台灣需要什麼領導人，我想問問人民，這就是我想我出來的原因。▲台北市長柯文哲、鴻海董事長郭台銘（圖／資料照）更多三立新聞網報導怪怪的！韓國瑜要九二共識拒一國兩制 洪慈庸一語道破盲腸在台港生靜坐聲援反送中 柯P現身慰問被嗆：你好意思來？台挺反送中 中共官媒：台灣「另有目的」，中國最關心香港談港澳一國兩制爆空話 韓國瑜：中華民國地區，沒辦法接受

工商時報【曾麗芳╱台中報導】國內最大的家庭五金百貨連鎖品牌－小北百貨集團，歡慶25周年舉辦為期32天的促銷活動，帶動5月整體業績明顯增長約5％。小北百貨總經理黃健瑭表示，小北百貨目前全台有123家門市，儘管景氣低迷，仍以單月展店1至2家的速度布局全台，2019年上半年展店約達10家，在展店效益發酵下，上半年業績可望成長一到二成。小北百貨集團今年下半年，預計還有南投草屯店、板橋長江店、桃園八德店等新分店將陸續開設，2019年總店數力拚130家、業績目標將挑戰40億元。目前該集團已展開股票上市櫃的規劃作業。小北百貨歡慶25周年舉辦長達32天的促銷活動，已於5月底圓滿落幕，12日在台中市太平區樹孝店舉辦公開抽獎活動，由黃健瑭與協力廠商當場共同抽出1台汽車、2台GOGORO電動機車、3組沖繩郵輪行程等三大特獎的幸運得主。黃健瑭指出，小北百貨未來全台將以500家分店為布局目標，因此，積極展開通路平台多元化布局，包括與順豐速運推動物流合作導入「掌櫃智能櫃」，民眾只要下載APP，就能獲得和超商一樣的寄件與取件服務；今年再與聯邦銀行攜手導入ATM服務；同時，為建立客戶忠誠度，小北百貨預計今年底前正式推動會員制。黃健瑭表示，以平價路線及24小時無休服務為訴求的小北百貨，除了生活百貨、五金用品之外，未來規劃增加冷凍食品項目；此外，小北百貨今年也與多家銀行合作信用卡支付活動，推出超值刷卡福利優惠。這次25周年慶促銷活動，果然帶動民眾以刷卡取代現金購物。小北百貨今年周年慶總獎項市價超過千萬元，且加碼三大特獎；同時響應公益、廣邀消費者「益起愛」，配合周年慶期間消費滿499元，就可獲得一張刮刮卡，每送出一張刮刮卡，小北百貨就捐贈1元做公益，總計送出36萬4,775張刮刮卡，小北百貨直接加碼到40萬元，分別捐贈給「衛生福利部中區兒童之家」及「小北慈善基金會」，讓周年慶活動更加圓滿落幕。

設想一種情境：如果放棄100至200萬的資遣費，就可以把多年來為腦性麻痺等身心障礙孩子提供馬術治療的10匹馬兒帶出來，另覓馬場，好讓治療可以持續下去，你願意嗎？桃園新屋的台灣馬術治療中心就有五位這樣「憨膽」的馬術教練和物理治療師，只因為「喜歡看到孩子在馬背上開心的樣子」，因此放棄了工作十幾、二十年換來的資遣費，為孩子、為家長堅持下去。在新屋馬場，我們瞥見堅強又溫柔的這群人和「馬醫生 」，看他們如何讓復健這件苦差事變得不痛苦，甚至讓孩子充滿了歡笑與期待；其中，來自德國的Uta Rindfleisch-Wu（林嫵恬）既是教練也是腦麻兒的母親，來台超過30年的她，更是在台推動馬術治療的靈魂人物。 生命充滿了不可知。有時，一個轉彎，就把我們帶到完全不曾想像過的境地。德國人Uta（林嫵恬）29年前生下女兒安安之前，完全沒有料想到，她的生命會和馬結下這般不解之緣。安安一歲左右開始發作癲癇，那時Uta和先生才知道，女兒患有腦性麻痺，還來不及自怨自艾，就開始帶女兒去復健。和馬術治療相遇，是有次照例帶安安去醫院時，機緣巧合下接觸到的。「其實我來台灣之前也沒聽過，是因為安安在醫院裡面做治療，然後治療師說，他們在醫院裡面辦一個馬術治療的workshop（工作坊），問我有沒有興趣，因為我小時候騎過馬，聽到馬當然就很有興趣，就參加這個workshop；後來在那個workshop裡，一個台灣的教練在講一些課，我們就到他的馬場去，然後就讓安安騎馬。」安安這一騎，開啟了Uta對馬術治療的好奇與興趣，她發現這種治療方式，對孩子來說很好玩，而且成效卓著。小小的大自然Uta 轉過頭柔聲問女兒，「妳還記得小時候去醫院做物理治療嗎？」安安說「記得」； Uta 又問，「妳喜不喜歡去？」安安回「喜歡」，林嫵恬笑了，對我們說，「可是很多小孩子不喜歡去，因為拉筋啊！」看網路上的影片，高張的腦麻小朋友拉筋時，痛到崩潰得眼淚直流，口中一直喊痛，哀求復健師停止。「安安不用拉筋，因為她是低張（低張力）的，可是他們拉筋的小朋友就很痛；還記得那時在醫院是一個很大的治療間，就好幾個小孩子同時在做，安安沒有哭，可是其他小朋友都在哭，就覺得那個壓力很大。」Uta還曾聽到一個小朋友說，寧可不會走路，也再不要進復健室。「然後都是在室內啊，我們的小孩子，尤其這些行動不方便的小孩子，他們接觸大自然的機會也很少，雖然台灣的馬場通常不是非常大，像國外那麼大，可是，畢竟還是有個小小的大自然，可以聽到小鳥唱歌，可以聽到蟬、還有狗狗，有時有其他的動物；那也會感到風、太陽，」Uta的聲音充滿了感情，不時轉過頭溫柔地看著身旁的安安。她於是去了德國和美國見習取經，花了兩三年時間考取北美身心障礙者騎乘協會（NARHA）教練資格，致力於推廣馬術治療的她也擔任國際馬匹輔助教育與治療協會（HETI）理事，目前是台灣馬術治療中心的教學顧問，也是當初創辦中心的靈魂人物。在台定居超過30年的Uta 說起中文幾乎沒什麼口音，輕聲細語，聽起來溫煦可人，但在同事眼中，留著德國血液的她做起事來一板一眼，更有著堅韌意志，即使在台灣推動馬術治療，遇到的阻礙一重又一重，她不喊累，也不怨天尤人。專訪Uta時，坐在一旁的安安一直緊緊挨著她，從頭到尾幾乎不曾放開媽媽的手。我們注意到，29歲的安安對媽媽的依賴仍有如小女孩，不時擁抱、在臉上吻一下，母女倆親暱極了，但一進入馬術治療的室內場，Uta的身分不再只是母親，更是專業的教練，這個時刻，撒嬌就完全起不了作用了。訓練肌耐力「自己大聲數，我沒聽到，看你要去的地方......安安，微微抬高身體，邊數數 ...... 」在進行馬術治療的室內場，安安騎在馬背上「打浪」，乖乖服從媽媽的指示， 隨著馬兒的步伐一站一坐，自己數數。Uta對女兒毫不放水，「什麼什麼？19之後是什麼？ ...... 20、21，不用看我，看前面！」如今，安安固定每週六來馬場，騎乘近20年，現在她已極為熟練，可以自己控馬，不需領馬員。數了50下後， Uta讓安安自己決定要不要騎快步，「好，那你抓好安全帶喔，我們到那個黑點，跟Phydalco說，『Phydalco，快步！ 』 一 二三四五六七八九十，好，休息，不錯啊！」除了騎馬復健外，安安也負責幫馬場最老的馬兒Vic放風，並清理牠的馬廄。Vic高齡35，乘以三換算成人的年紀，已是105歲的「馬瑞 」了，不能再讓人騎乘，牠可能是全台灣最年老的馬，外表看上去卻比許多年輕馬匹狀況更好，因為在這裡受到帝王般的細心呵護。安安領著 Vic 在室內場繞行三圈（放牧）後，把老馬牽回馬廄，準備替牠刷毛。不厭其煩地，Uta指導女兒，「你看，好多髒的地方，都要讓它鬆，繞圈圈，用力，你看這樣子，」她拿著刷子在馬脖子和馬背來回畫圈，「繞圈圈，要用力，讓牠按摩到，牠要感覺到很舒服。」Uta解釋，這一連串的訓練都是為了增強安安的肌耐力。在物理治療和馬術治療雙管齊下多年後，安安現在走路穩多了，很少再像從前那樣動不動就跌倒，雖然還是比較慢，節奏和韻律也不是那麼流暢，但已經明顯有進步。「安安陪我們一輩子」30多年前，Uta為了學語言來台灣，後來遇到丈夫，為了愛而留下；原本她在台灣的工作是在自由中國之聲（改後名為中央廣播電台）用德文介紹台灣，「安安的出生，當然改變了我的人生，可是就是碰到了，就想辦法，」Uta語調好溫柔、好有耐心，我卻聽得有些心酸。「我們安安是很快樂，對不對？她不知道憂愁，只知道生活的美好，對不對？」安安溫順地答「對」，Uta看著女兒，眼裡滿是笑意，「她都會可憐比她狀況更不好的人，對不對？非常有同情心，在學校裡，老師也說，哪一天安安生病不來，就很辛苦，因為安安是小幫手，對不對？她也會幫忙推別人的輪椅。」像安安這樣的腦麻兒，或許很難像其他孩子那樣，長大成人、有了自己的生活後，便離開父母的羽翼，獨自飛翔。對此，Uta甘之如飴。「我們本來就是很愛我們的女兒對不對？那她就是陪著我們，一輩子啦， 哈哈哈哈，別人會跑掉， 安安會陪我們。你憂愁也過一天，快樂也過一天，」她笑咪咪地轉頭看著女兒，「我們還是過快樂的日子，對不對？會比較好玩。」更多鏡週刊報導【馬背上的奇蹟2/4】放棄百萬資遣費 只為延續身心障礙孩子的治療【馬背上的奇蹟3/4】Uta的堅持 馬兒尊貴特別 是一「匹」而非一「隻」 【馬背上的奇蹟4/4】馬術治療中心總教練張兆遠：身障孩子帶我們看世界

文／NOWnews高雄市長韓國瑜已規劃6月15日在雲林縣斗六市人文公園辦理造勢活動，7日晚LINE網路流傳韓家軍邱辰洋「韓總有令20190615雲林大會師拚經濟」宣傳影片，該片從頭到尾都以北港媽祖遶境為背景，廟方於當晚詢問電話不斷。朝天宮董事長蔡咏鍀今（8）日強調，影片以朝天宮為背景，但不是廟方製作，絕對不代表朝天宮立場，且媽祖不分黨派，媽祖婆要照顧的是廣大眾生，不會介入政治立場。該宣傳影片上署名編製為韓家軍邱辰洋，影片背景及音樂，全部原汁原味引用朝天宮先前上傳網路的媽祖出巡影片，7日晚上在LINE群組流傳出來，朝天宮人員也陸續接獲民眾反應，雖然第一時間澄清不是朝天宮提供及製作，影片與朝天宮無關，要求上傳者儘速下架。蔡咏鍀指出，宣傳影片製作者把朝天宮農曆3月19、20日遶境盛況政治化，媽祖婆不分黨派、宗族，影片絕對不代表朝天宮立場，呼籲韓粉不要把廟宇、神明政治化，造成媽祖婆信徒分裂，對媽祖婆不尊敬也不禮貌，媽祖婆要照顧的人很多，不要再讓媽祖婆操煩，媽祖婆也不會介入政治立場。蔡咏鍀強調，影片已在今天凌晨下架，雖然有民眾已下載，他呼籲，不要任意轉傳出去，以免觸法。否則將循法律途徑處理，也拜託大家不要把廟宇政治化，朝天宮董監事支持誰是個人行為，大家都相互尊重，那是個人立場，並不代表朝天宮支持誰。媽祖出巡朝天宮蔡咏锝韓粉更多NOWnews今日新聞報導韓粉把朝天宮遶境政治化 廟方呼籲如任意轉傳將提告到名廟打卡／竹林山觀音寺 逃過皇民化運動護佑至今

台北市 / 羅立芸 潘建任 報導報稅季結束，根據統計，今年網路申報的比例達到97.23%，用健保卡申報人數，首度超過自然人憑證，未來還可能邁向手機號碼報稅！幕後功臣是財政部持股的「關貿網路公司」，特別成立「戰情中心」，成功阻擋駭客入侵，達到「資安零事故」的目標。不少民眾都覺得今年除了減稅有感，報稅也更方便！最新數據隨時透過螢幕監控，報稅期間，關貿網路公司戰情中心充滿緊張氣氛，每一分每一秒，都在防堵隨時的駭客入侵，關貿網路董事長 許建隆：「今年元旦開始，(同仁)放棄休假，全部的團隊就進駐在這邊，5月1日到5月31日整個在戰情室裡面，去做全程的服務。」今年政府稅改拚民眾有感，報稅系統當然也得跟著改，不只報稅介面更清楚，連線頻寬增加4倍，24小時的嚴密監控，還阻擋了所有的駭客入侵，另外也有專人全天候解答民眾報稅疑問，根據財政部財政資訊中心最新資料，今年網路申報的比例達到97.23%，人工申報和二維條碼，加起來只占2.77%，可見網路報稅已經成為主流。今年使用健保卡申報的民眾，首度超過了使用自然人憑證報稅的民眾，財政部財政資訊中心副主任 許寧佑：「我們是有考慮要用無實體憑證來認定，(向)手機公司那邊來申請，可以對於你身分做一個認證，那當然這個認證的過程，我們會很嚴謹」，也就是說，未來可能輸入手機號碼，不必插卡就能報稅，流程越來越簡化，就是希望民眾報稅，不再一個頭兩個大。更多華視新聞報導 監察院《廉政專刊》 蔡英文存款增187萬、近5千5百萬 中國騰訊、愛奇藝等21平台 推「青少年防沉迷系統」

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去